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对于管理者来说,要做到这点,需要将任务拆解得足够细,在前期沟通需要反复确认是否和远程工作的同学达成一致,这个环节需要非常的重视。经过探索,我们认为 OKR 是一个比较适合远程工作团队的目标管理工具,因为 OKR 相比 KPI 来说,首先更加强调由团队成员共同制定团队目标,这样带来的好处是易于让整个团队就目标和关键结果达成共识,始终保持团队的目标导向一致。

微信、企业微信 :即时通讯(没错,我们两个都用 ,但以企业微信为主)。因为很多信息可能是刚接收到马上做决策不一定是经过深刻的思考 ,另一方面信息可能不全面,还需要进一步的跨团队沟通。为了解决这个问题,我们后来引入了 Confluence ,用做团队 Wiki ,主要起到信息索引和搜索的功能,我们非常依赖 Confluence,并且玩出了很多花样,这里我只举几个最佳实践的例子: 1. 给每个团队创建团队的 Page(类似前面提到的「地图」的概念)索引一切和这个团队相关的内容,让新人能够一目了然。最后,OKR 还有一个很重要的特点:透明,在我们的实践中 ,每个团队都可以看到别的团队的 OKRs,大家在制定完各自团队的 OKR 后,还需要在公司级别宣布,确保大家都能了解。

但是由于我们的远程办公文化 ,我们各地的 Office 其实更像是一个虚拟的组织,也就是说可能同一个团队的同学会隶属于不同的 Office,或者反过来,每一个分公司都可能会有不同职能、不同团队的同学。在硅谷,尤其是新一代的科技公司几乎都有远程工作的基因,这背后有很多原因在这篇文章中就不展开了,如果感兴趣的朋友可以看看来自 37 Signals 的 David Heinemeier Hansson 的《Remote》一书 。但是和公司选用工具一样,切忌贪多,选择一个用透最好 。这件事情在很多公司是通过大大小小的会议,或者甚至吼一嗓子完成的。

一个很好的例子是我们的首席架构师 siddontang,也是我们招聘的第一位员工,因为家庭原因不希望来北京,过去的几年一直都在珠海的家里远程工作(这篇 blog 详细描述了他的亲身经历:https://github.com/siddontang/blog/blob/master/2016/my-remote-work.md) 。GitHub:代码托管,公开的 RFC ,社区 Issue 反馈,产品发布,Code Review 等。

力求做到即使是半路加入的同学,看到这个地图后 ,就能够清楚的知道现在是什么情况,需要的资源的链接在哪 ,负责人是谁,风险点在哪。很多传统公司的各地子公司通常是定位特殊的办事处 ,例如销售,测试,研发等。

但是在一个远程的团队中,沟通这件事情需要做得更加的透明 。本文将尽量少描述理念,而更多的从实践方面讲述我们的落地经验 ,以期在这样的一个特殊的时刻帮助更多的朋友和公司尽快行动起来,为国家为社会贡献一份我们微薄的力量。人无疑是最重要的一环,不过在这篇文章中,我并不想展开太多,有机会再详细聊聊,这篇文章我希望尽量关注比较普适的方法。另一个问题是 ,微信这种用法,工作和生活很难分开,有时候很令人苦恼。即使是远程,大部分时候会议仍然是最高效的信息拉平方式,类似 Zoom 这样的视频会议工具已经提供了很好的平台,而且智能手机和移动互联网的普及也让会议的参与变得更加的便捷当时团队名为K48,K48是硬件 ,而Wildcat是软件的代号。

Bongiorno和Chaudhri表示 ,虽然众所周知iPad的开发工作要早于iPhone,不过iPad项目始于制造多点触控Mac的计划。Q79是围绕多点触控探索而开发的产品...当时公司考虑将多点触控屏幕加入到Macintosh笔记本电脑中,当时这款产品的名字叫iBook。

它最初是作为一个名为Q79的项目开始的。不过由于成本导致设备的价格较为昂贵因而该项目并没有成功,后期项目成员就专注于iPhone了 。

史蒂夫的想法是研发一款能够让人们坐在马桶上时将其用作发邮件的工具,而我们希望它取代报纸以及书籍。Bongiorno当时为苹果初代iPad项目的软件工程总监,而Chaudhri则参与了iPhone用户界面设计工作。

当时我负责组建工程团队并领导K48的工作,该项目也就是后来的初代iPad。原标题 :iPad是阴差阳错的产物?前苹果设计师告诉你初代iPad那些事儿 IT之家1月29日消息 据外媒AppleInsider报道,前苹果设计师Bethany Bongiorno和Imran Chaudhri于2010年参与了初代iPad的开发工作,两人目前已离开苹果公司,近日他们披露了史蒂夫·乔布斯如何推动研发团队以及他们当时对于初代iPad感到惊讶的地方。Chaudhri表示:起初当我们打算‘复活iPad时想的却是把它设计成一台计算机 ,它很适合多点触控。Bongiorno对《Input》杂志表示:史蒂夫对初代iPad项目十分兴奋。

当时团队想要打造的是在台式机的屏幕上更能够运行多点触控应用程序的技术 。但是具有多点触控功能的台式计算机的想法的确给后来iPad的诞生造成影响。

Chaudhri表示:我认为iPad起初是被作为一种消费设备而设计的。Chaudhri称 :iPad的研发可追溯到手机问世之前

Yoon认为,特斯拉凭借其技术、不断扩张的商业模式、不断增长的客户群以及如今刚刚起步的中国业务,特斯拉将获得更多的增长动力 ,在未来10年内,市场估值将达到5000亿美元,甚至1万亿美元 。丰田汽车目前以2330亿美元的市值雄踞全球最有价值汽车公司首位。

Eddie Yoon说,他认为,特斯拉有望成为全世界最有价值的汽车公司。尽管瑞银分析师重申了对特斯拉股票的卖出评级,但特斯拉股价周四收盘上涨了约1%,至572.20美元。丰田股价上涨了1%,至143.06美元。这一情况可以从这两家汽车公司的销售那边看到 。

Yoon表示,目前这一情况已经体现出来,比如随着半自动驾驶车辆的到来,以2000美元实现半秒加速升级——将Model 3 将0-60英里/小时的加速时间从4.4秒缩短到3.9秒。这一催化剂可以为特斯拉创造令人惊嘆的温床,让特斯拉将其各种服务(如刚刚起步的保险业务)和软件多次出售给其客户群 。

他继续说,有趣的是,特斯拉正在扩大市场份额,即使是在汽车市场平淡甚至下滑的情况下 ,Yoon补充说,特斯拉并不是一家真正的汽车公司,因为他们没有像其他汽车公司那样遵守同样的规则。这是特斯拉的下一个支点。

特斯拉的股价在2020年前三周上涨了近37% ,目前的市值为1030亿美元。智库EddieWouldGrow的创始人Eddie Yoon周四在CNBC节目中陈述了他对于特斯拉未来的期待。